Запуск команды по инновациям

До:

  • Команда набрана, но работает изолировано
  • Отсутствуют критерии эффективности работы
  • Команда испытывает сложности в кросс-функциональном взаимодействии

Как работали:

  • Проанализирована кросс-функциональная работа команды с другими подразделениями
  • Определены ключевые стейкхолдеры со стороны функциональных и производственных подразделений
  • Проанализированы цели ключевых партнеров и стейкхолдеров для выравнивания целей команды с ними
  • Проведена серия кросс-функциональных стратегических сессий и сессий мозговых штурмов для определения периметра работ

После:

  • Команда по инновациям интегрировалась в работу предприятия, цели перестали противоречить другим командам
  • Совместными усилиями найден потенциал по снижению себестоимости продукции на 5%
  • У команды создан план развития компетенций, для обеспечения синергии между ними и другими функциями