Оставить заявку
Оставить заявку

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЗАКУПКИ СЫРЬЯ

До:

  • Закупка сырья планировалась исходя из статистики закупки прошлых периодов, а не потребности будущих периодов
  • Высокий уровень запасов, чтобы нивелировать риски остановки производства из-за недостатка сырья
  • Высокий риск неисполнения заказов с высокой маржой при снижении запасов

Как работали:

  • Проанализировали сквозной процесс планирования и закупки сырья
  • Нашли источники данных для планирования потребности в сырье на базе портфеля заказов
  • Создали прототипы IT решения для планирования потребности в сырье

После:

  • Внедрили систему прогнозирования потребности в сырье, сходимость с фактом >85%
  • Снизили затраты на закупку сырья за счет управления запасами на $25 млн.
  • Оптимизировали запасы сырья, высвободили складские мощности и снизили объем авансовых платежей в сторону поставщиков