Рост рентабельности продукции на 5−15%

До:

Отсутствие понимания маржинальности разных способов производства продукции
Выбор способа производства не включал в себя критерий себестоимости
Приплаты за дополнительные свойства могли не покрывать дополнительных затрат, что делало продукты с добавленной стоимостью менее маржинальными, чем базовые продукты

Создана схема смежных бизнес-процессов от приема заказа до производства (впервые бизнес-процесс был описан полностью)
Найдены узкие места, которые генерируют потери
Рассчитан размер финансовых потерь из-за неэффективности бизнес-процесса
Выдвинуто предложение по 3 IT решениям разного уровня сложности, оценены затраты на внедрение каждого из них и потенциальный эффект от внедрения
Проект подготовлен к защите на уровне акционера, рассчитана финансовая модель

Сокращены потери на сложных продуктах с высокой добавленной стоимостью
Обеспечен рост маржи на всей продуктовой линейке от 5 до 15%
Снизился уровень стресса ответственных лиц за счет автоматизации процесса и включение человека в работу только в самых сложных случаях
Снизился уровень нагрузки персонала на 10%