Рост эффективности команды

Анна

Длительность работы - 9 сессий

До коучинга:

  • Руководящая должность, маленький ребенок и много личных целей
  • Состояние аврала и постоянного цейтнота
  • Задачи появляются быстрее, чем их можно выполнить, постоянно забитые "to do" листы
  • В работе много рутины, которая съедает время и не дает сфокусироваться на стратегических задачах

Как работали:

  • Разобрались с личными и рабочими приоритетами, расставили их в порядке значимости
  • Сформировали и адаптировали систему приоритизации поступающих задач
  • Создали систему самоподдержки в загруженные периоды
  • Разбили задачи во времени с учетом доступных ресурсов на их выполнение

После коучинга:

  • Высвободилось время на стратегические задачи
  • Больше задач делегировано сотрудникам
  • Создан план по развитию резервистов и автоматизации процессов
  • Внедрена привычка по работе со списком задач, регулярной деприоритизации лишнего
  • Начали закрываться и личные и рабочие задачи за счет более грамотного использования времени и ресурсов